Eğitimin Amacı

 

Bu program, kültürü tanımlayan sloganların ya da yüzeysel modellerin ötesine geçerek; kültürün nasıl oluştuğunu, nasıl analiz edildiğini, nasıl iletildiğini ve nasıl dönüştürülebileceğini gerçek vakalar, uygulamalar ve bireysel deneyimler üzerinden ele alır.

Bu sertifika programı bilgiyi aktarmakla yetinmeyen, katılımcıyı veriyle düşünmeye, görevlerle derinleşmeye, işbirliğiyle farklı bakış açıları kazanmaya ve geri bildirimle öğrenmesini görünür kılmaya odaklanan 6 katmanlı bir akademi mimarisi üzerine kuruludur. Her katman bir sonrakini besleyecek şekilde kurgulanmış; haftalar ilerledikçe öğrenmenin kalıcı, uygulanabilir ve kişisel olarak içselleştirilebilir hâle gelmesi hedeflenmiştir. Bu yapı sayesinde katılımcılar yalnızca organizasyon kültürü hakkında bilgi edinmez, kendi varsayımlarını, değerlerini ve profesyonel pratiklerini yeniden düşünerek kültürü okuyabilen, analiz edebilen ve dönüştürücü müdahaleler tasarlayabilen bir yetkinlik alanı geliştirir.

 

• Değerlendirme Katmanı

• Mentorluk Katmanı

• Teknoloji Katmanı

• Data Katmanı

• Görev / Senaryo Katmanı

• İş Birliği Katmanı

 

​

Kimler Katılabilir

​

• Yöneticiler

• İK ve organizasyonel gelişim profesyonelleri

• İç danışmanlar

• Kurumunda kültür ve değer çalışmaları yürütenler

• “Bizde neden böyle oluyor?” sorusuna gerçek cevap arayanlar

 

​

Kimler Katılmalı

​

• İK yöneticileri ve uzmanları

• Organizasyonel gelişim, eğitim & gelişim profesyonelleri

• Ücret ve yan haklar, bordro & bütçe ekipleri

• İş gücü planlama ve raporlama ile ilgilenen analistler

• Veri odaklı karar alma kültürünü geliştirmek isteyen tüm İK profesyonelleri

• Kendi kurumunda İK verilerini yönetimsel içgörülere dönüştürmek isteyen herkes

 

​

Programın İçeriği

 

• Organizasyon Kültürü Nasıl Analiz Edilir?

• Kültür ve Değer

• İletişimi

• Değerlendirme ve Etik

• Organizasyon Kültürü Nedir?

• İK Süreçlerinde Kültür ve Değer Uygulamaları

• Kültürel Dönüşüm ve Uygulama

 

Programın İşleyişi

​

• 6 Hafta – Online Canlı Oturumlar

• Vaka Analizleri

• Odak Grup Çalışmaları

• Mikro İçerikler

• Whatsapp İletişim Grubu

• Bireysel Görevler

• Mentorluk Oturumu

 

Programın Kazanımları

​

• Bu sertifika programını tamamlayan katılımcılar;

• Organizasyon kültürünü yüzeydeki söylemlerden ayırarak, gerçekten nasıl işlediğini analiz edebilir.

• Bir kurumda değerlerin neden askıda kaldığını, neden davranışa dönüşmediğini tespit edebilir.

• Aynı değerin farklı ekipler ve kişiler tarafından neden farklı yaşandığını ve bunun yarattığı kültürel gerilimleri okuyabilir.

• Kültürü ölçerken yapılan yanlış analizleri ve hatalı müdahaleleri ayırt edebilir; ne zaman ölçüm yapılmaması gerektiğini bilir.

• İnsan kaynakları süreçlerinin (işe alım, performans, ödüllendirme vb.) kültürü nasıl güçlendirdiğini ya da olumsuz etkilediğini somut örneklerle değerlendirebilir.

• Liderlerin kültürü dönüştürürken neye müdahale etmesi, neye dokunmaması gerektiğini vaka analizleri üzerinden ayırt edebilir.

• Kültürel dönüşümü tek seferlik bir proje değil, zamana yayılan ve yönetilmesi gereken bir süreç olarak kurgulayabilir.

​

Sertifikasyon Ve Görünürlük

​

Öğrenme Portfolyosu

• Tüm modüllerde yapılan görevler, grup tartışma katkıları burada toplanır.

• Mentor geri bildirimleri ve öz değerlendirmeler eklenir.

 

Kurumsal Görünürlük

• Katılımcıların onayı dahilinde katılımcının öğrenme deneyimi Ahi Mentor’un kurumsal sayfalarında yayınlanır.

​

Organizasyon Kültürü ve Dönüşüm Okuryazarı Rozeti

• Tüm modül görevlerini tamamlayan

• Öğrenme portfolyosunu oluşturan

• Vaka analizlerine aktif katkı sunan

• Öz değerlendirme ve mentorluk sürecini tamamlayan katılımcılara verilir.

​

Sertifika

• Katılımcılara katılım sertifikası düzenlenir.