Norm İK Yaklaşımı

Norm İK olarak çalışmalarımızı; kurumun hedefleri, üretim ve operasyon gerçekleri ile veriyi aynı çerçevede ele alan bir yaklaşımla yürütürüz.
Her kurumun ihtiyacı farklıdır; bu nedenle hazır şablonlar yerine, sahaya uyumlu ve uygulanabilir çözümler üretmeyi esas alırız.

Yaklaşımımız, yalnızca ne yapılacağını değil; neden, nasıl ve hangi önceliklerle yapılacağını netleştirmeye odaklanır.

​

​​

İhtiyacı Doğru Tanımlama

Her çalışmanın ilk ve en kritik adımı, gerçek ihtiyacın doğru tanımlanmasıdır.

Görünen sorunlar ile kök nedenlerin her zaman aynı olmadığını biliriz. Bu nedenle talepleri; organizasyon yapısı, iş yükü, üretim modeli, maliyet dinamikleri ve insan davranışıyla birlikte ele alırız.

Amaç, semptomları değil; asıl problemi doğru yerden ele almaktır.

​

​

Veriye Dayallı Teşhis

Norm İK yaklaşımında kararlar sezgiye değil, ölçülebilir verilere dayanır.

Mevcut durum analizlerinde;

• Sayısal veriler

• Organizasyonel göstergeler

• Süreç ve iş gücü metrikleri

birlikte değerlendirilir. Veri, tek başına raporlama aracı değil; karar kalitesini artıran bir teşhis aracı olarak kullanılır.

​

Saha Uyumlu Tasarım

Üretim ve operasyon ortamlarında karşılığı olmayan çözümler, sürdürülebilir değildir.

Bu nedenle geliştirdiğimiz her yapı;

• Saha koşullarına

• Organizasyonun kapasitesine

• Yönetim ve çalışan davranışlarına

uyumlu olacak şekilde tasarlanır. Norm İK, sunumda kalan değil, sahada çalışan sistemler kurmayı hedefler.

​

Uygulanabilirlik ve Sürdürülebilirlik

Bir çalışmanın başarısı, yalnızca doğru tasarlanmasına değil; hayata geçirilebilir olmasına bağlıdır.

Bu kapsamda:

• Öncelikler netleştirilir

• Aksiyonlar uygulanabilir seviyede tanımlanır

• İzleme ve iyileştirme mekanizmaları kurgulanır

Amaç; kısa vadeli çözümler değil, kurumun kendi içinde sürdürebileceği bir sistem altyapısı oluşturmaktır.

​​

​​

Norm İK Yaklaşımının Temel İlkeleri

Çalışmalarımızı aşağıdaki temel prensipler üzerine inşa ederiz:

• Gerçekçilik: Saha ve operasyon gerçeklerinden kopmayan çözümler

• Ölçülebilirlik: Veriye dayalı karar ve takip disiplini

• Uygulanabilirlik: Kuruma özel, hayata geçirilebilir yapı

• Bütüncül Bakış: İK’yı üretim, maliyet ve verimlilikten ayrı düşünmeyen yaklaşım